许多网友觉得我的研发管理和团队文化很好，都希望到我所服务的公司工作。也有许多网友质疑：“怎么你们公司这么顺，你也太幸运了吧？”。实际情况并不是这样的，每个公司都存在着许多阴暗的地方，压榨福利、利益团伙斗争、欺上瞒下、欺软怕硬、阳奉阴违、阿谀奉承、朝令夕改、说了不算算了不说、惩罚多于激励，普通公司具有的坏毛病我们也都具有。但说这些有什么意义呢，能解决问题吗？可能解决这些邪门歪道只能你混迹江湖职场多年，厚黑多年，才能解决。邪的问题只能用邪的方法去解决。杜祺峰在《黑社会-以和为贵》中就有一句台词：“在黑社会，如果你想做个好人，就必须比坏人更坏”。

　　我们并没有特别之处，我们只是做了我们应该做对的事情。只不过世界上有许多人许多事情的利益和认知不同，使原本应该正确的事情变的错误而已，我们只是通过特殊手段解决了这些利益冲突，正确的方法自然就正确的执行了。我发现许多网友的方向也正确，方法也正确，但就是最后结果失败，究其原因，不是没有坚持到底，沉不住气，连一年都坚持不了，就是方法太正，被利益冲突团体所伤（昨天看百家讲坛中台湾曾仕强先生讲胡雪岩。中间讲到左中棠怎么死的。就是由于东太后去世了，人家给他送丧服去了，他自己说了一句：“怎么会这么快？我昨天还见到她了，她还和我说话，好好的呀”。就是这句话害死了自己。因为慈禧是西太后，本来常日就与东太后不合，左中棠这句话不明摆着吗？谁敢害死东太后，除了慈禧这个西太后还能有谁？本来可能左中棠是自言自语不是这个意思，但李鸿章早就看左中棠不顺眼，所以乘机下药。一代名臣就这样一句话结果自己。此等案例在中国历史上举不胜举）；还有的人是想的太高想的太完美老想革命而不想从手头做起一点点的推进，还有的人细节注意的不够，往往人在大事上都做的不错，但能把船掀翻的恰恰是阴沟，很多看似凑巧小事的地方，其实都是有用意的开端，古往今来，王侯将相，莫不如此，所以即使在团队赞同、老板赞同的基础上，在执行过程中也要时时注意每个人的变化，一时的赞同并不等于一直赞同，许多人许多事情会改变这些赞同者的想法。

　　另外，还有一点希望大家能注意。就是每个公司从外表看都光鲜华丽，包括那些跨国公司和知名公司，自己的员工从里面看都觉得公司的管理太烂。让一个公司壮大，很难。让一个公司想死掉，其实也很难。大部分公司不死不活，前进两步后退一步。也许你曾有过这样的感受，你跳槽的时候觉得这家公司这样经营，肯定过不了几年就倒闭了，赶快跑吧。但是几年过去了，它还没有倒，还不死不活。所以说，每个公司都有很多的问题，但让一个公司致命的问题却不多。所以，不要这不顺心那不顺心就想改革。为什么要变？改革能让多少人得到非常现实的好处？大部分人是来糊口的，为名为利的，你的改革能给他们获得更多的现实收益吗？如果你无法给他们更多，那你怎么会得到大家的支持呢？没有大家的支持，你怎么能成功呢？所以放宽心，不用埋怨，一切都是很正常的，你跳到哪家公司都情况差不多。一句话：“有人的地方就有江湖”。我倒是发现不少公司本来没啥事，老板疑神疑鬼觉得非变革不可，最后把公司折腾死，这类案例倒是常见。